在智慧之光集团举行的企业升级智慧的系统学习中，于继权老师对中国的宏观经济进行了分析，中国的宏观经理分为四个大周期，分别是繁荣期、衰退期、萧条期和复苏期。同时也指出了相关时期企业应对的方法：

　　繁荣期：

　　扩充厂房设备，继续增加存货，开展营销策划，提高产品价格，增加劳动力。

　　衰退期：

　　停止扩张，出售多余设备，停止不利产品，停止长期采购，消减库存，减少雇员。

　　萧条期：

　　建立投资标准，保证市场份额，缩减管理费用，放弃次要利益，减少雇员。

　　复苏期：

　　增加厂房设备，实行长期租赁，建立库存方案，引进新产品，增加劳动力。

　　目前云顶国际公司正不断增加培训及学习频率，努力提高员工自身水平，不论是碳化硅生产车间员工还是运营、决策层人员，都积极参与其中。未来社会要求产品高质量、个性化和多元化，也就是说金蒙不仅要为客户提供优质的碳化硅产品，还要为客户提供相关个性化服务，大到公司整体，小到部门个人都在梳理制定符合变化的战略。

　　在经济大环境不景气的情况下，任何消费导向的企业都不能避免下滑，大家可以根据老师讲解的应对政策，结合自身企业，合理改革，迎接经济复苏期的到来。