2015年12月20日-26日云顶国际碳化硅陶瓷公司组织员工到泰安参加全员生发学习，首先非常感谢公司给我们提供宝贵的学习机会，通过这七天的学习，我感触颇多，对我启发比较大的部分就是12月24至25日，杜欣涛老师对行政板块的动能、境界、方向、策略的讲解，行政人员的三层境界分别是：打杂、管家和合伙人，所谓打杂的表现形式就是让我干啥我干啥，还不一定干好，管家的表现形式是主动干好分内的工作，合伙人的表现形式是带领部门成为盈利中心、老板的合伙人。行政部的三层境界依次是服务中心、支持中心、创业中心，过去我们错误的把自己当成了管理部门，在以后工作中我要转变思想，从更低层次的服务境界开始做，慢慢的使云顶国际的行政部门成为支持中心，更后成为创业中心。

　　这个目标怎么去实现，我想先对全员生发落地分享一下我的想法，更后贯通会的时候刘勇老师表示全员生发落地的几大误区：落机制、落开会、落作业、落热闹、分钱、分股份等，在舆论、文化氛围没有起来的时候，贸然的去落这些会让员工反感。刘勇老师老师说，任何政策实施首先舆论先行，所以我们首先要落的是文化，尤其云顶国际碳化硅陶瓷公司现在都是年轻人，对于钱没有多大的渴望，但是年轻人更重意气，谁让他觉得高兴、让他觉得有存在感，他就会付出真心。我们应该做的是 为他们制造一个快乐的工作环境，让他们有存在感、成就感。